Nasco Express để vượt qua khủng hoảng" title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt Nasco Express qua khủng hoảng">
Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian lao, các công Nasco Express ty cần nỗ Nasco Express lực giao hội vào hiệu suất tổ chức. Không những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào tuổi phục hồi.
Nasco ExpressTheo thông tin đài báo chính thống trên thế giới, Nasco Express các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường Nasco Express lao động chắc chắn cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 cần lao sẽ tiếp tục bị mất việc và khoảng 271.000 người cần lao bị giảm giờ làm.
Vậy các Nasco Express doanh nghiệp sẽ Nasco Express cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua thời đoạn Nasco Express khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành Nasco Express viên thuộc màng lưới tham vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tham mưu xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ trả lời câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở nên một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp Nasco Express nên làm gì để cùng viên chức vượt qua giai đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm Nasco Express 2023 và một đôi năm Nasco Express tới, chúng ta sẽ chứng kiến một thời đoạn khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị từng lớp thế giới. do vậy, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong tuổi này để vượt qua khó khăn.
trở thành một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cần thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng Nasco Express có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc Nasco Express có lợi nhuận, bậc 3: trở nên tổ chức hiệu suất, bậc 4: được xã hội, viên chức, đối thủ công nhận và cao nhất là nhu cầu trở nên di sản.
Do đó, tụ họp vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các phí nên là chiến lược trọng điểm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như hiện thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sẻ nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là tụ hợp các nguyên tố về quản trị hiệu suất. Các yếu tố này chia thành 2 nhóm: con người và công cụ quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân Nasco Express trong bộ phận gánh vác về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn công cụ chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo Nasco Express ra môi trường thúc đẩy hiệu suất.
Nasco Express title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty chẳng những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. do vậy, các tổ chức cần xây Nasco Express dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm triển khai những dự án tư vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên áp dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng) của Kaplan Nasco Express và Norton kết Nasco Express hợp với Nasco Express JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ mô tả công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian khó. Vậy anh Cường có thể chia sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi vận dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát Nasco Express triển một cách thăng bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo quan điểm có đủ các chiến Nasco Express lược thuộc 4 viễn tượng: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 viễn tượng tạo ra sự cân bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo mục tiêu (KPI chiến lược) được phân tích và phân bổ xuống tận các vị trí phối hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo Nasco Express để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như đề nghị công việc cần hoàn thành. Khi viên chức có các thẻ KPI, họ sẽ tụ họp vào đạt Nasco Express được các chỉ tiêu, không mất tập Nasco Express trung làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là giai Nasco Express đoạn thị trường đi xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, mặc dù được dự Nasco Express báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. thành ra, Nasco Express doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua thời đoạn này.